是一种没有办法的办法，有总比没有强吧？
实际上商品部门最大的工作不是在销售数据分析预测上。
而是，一旦，销售数据没有按照制定的计划走，就要及时调整采购生产进度。
不好销售的产品立即停止采购，同时，对这些滞销产品进行降价促销。
努力将损失降低到最低的范围。
那些没有及时处理掉的产品，就成为当季的积压产品。
这样服装行基本模式就是：
往年数据分析---新品销售计划---采购下单---客户销售---滞销处理---积压清货。
最可怕的是每个季度都会出现一些积压产品。
一年四季，几个年头累计起来，就成了一大堆的货品。
每个服装公司都会产生这样的积压产品。
以至于促生了一个新行业：积压服装销售商。
这样积压产品销售商，在服装公司，按斤将各种积压的服装买回来。
然后分类，拿到一些促销场地去促销清货。
这就是各地奥特莱斯和服装清货场产品的来源。
了解了整个服装行业积压产品的原因。
张萌萌才清楚糖糖师傅为什么说传统服装销售货品积压无解的原因。
按照这样的销售模式，服装行业的货品积压就是一个无法解决的问题。
这是他的运营模式所决定的。
在服装行业里面有句话是这样说的：
销售部门决定销售额，商品部门决定利润。