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在移动互联网竞争较为激烈的年代。
诞生了一个词，叫“用户时间”。
每个人一天只有24个小时。
除去睡眠🗚🜍、吃饭、🙸工作、学习，剩下可供娱⚱🕏🈫乐休闲的时间已经不多了。
而用户每次只能使🙸用🎔🐰一款app，进入一个界面。
你获得用户🞀一⛣🜏个小时的使用时间，就意味着别人少了一个小时。
因此移动互联网最大战场也变成了，谁能争取⚿🗆到更多的用户时间。
产品经理们也围绕着时间问题，去争取每一寸⚿🗆领土。
慢慢⛲🞒地，用户使用体验在产品经理的考核中，变得没那么重要。
他们更关心的是“用🎔🐰户停留时长”、🔲“用户的打开频🐀☗率”、“用户的使用习惯”。
而大多数人都会有作弊的心理需求。
当这些指标成为了产品经理的主要业绩考核时，他们🐀☗就会想😦🃩办法让这些数据变得好看。
为了让“用户停留时间更长”，产品经理在设计双十一优惠活动时，故意把搞得更复杂。
用户为了获得红包、折扣🟐🜐🁑优惠，需要花更🗾♧长时间参与那些小游戏。
而这种小游戏并没有什么趣味性，只会增🗾♧加用户对🛈于这个平😦🃩台的厌恶心理。
这种复杂的优惠虽然搞得天怒人怨，但🗯🟇🛂产品⚱🕏🈫经理的业绩数据变得“🖒💇🏭更好看”了。
这就是为什么玩法一年比一年复杂，🔲用户的意见一年比一年大。
因为产品经理的考核一年比一年严格了啊！
为了训狗一样训练“用户的使用习惯”，每天在特定的时间内推出特定的😥奖🅐🅯励活动。
用户不得🗚🜍不每天去“签到”、“首胜”……一系列的活动🁦🟌。