苏菲亚的履历是足够的，毕业于沃顿商学院，拥有经济学博士学历，长期🍛🈳供职于银行高层🙚，虽然不是米联储系统银行，但边是世界级大银🄗♕行。
苏菲亚主导的几项投资中，至今是该银行最大的利润增长点，他们投资了谷哥、亚马逊、平📎🙬果等公司，苏菲亚是拒绝了副总裁之位，带着耀眼成绩离职的。
伯南克的提名在☜内部获得通过，并向苏菲亚发出邀请。
米联储主席全称为“米国联邦储备委员🁤🇯🜈会主席”。
米联储主席经常会被认为是和财政部长一样的角色，他和财政部部长有什么不同，他们都🙚是由米国总统任命，经由参议院表决通过的，米联储主席必须首先被任命为米联储委员会成员（共7人），并在参议院获通过。所以，米联储主席要经历两次任命和两次表决通过。其中，委员会成员💳🕾🏓任期为14年，不可连任；主席任期为4年，可以连任。
相对之下，财政部部长按照米国总统的旨意办事，他可以在任何时候被总统罢免，但总统不能随意罢免米联储主席，除了在任命这一程序中，米联储主席可能与👿🎫🔄总统有所关联以外，一般情况下，米联储整体以及米联储主席个人都在实质上独立于总统。
米联储对国会负责，国会可以在任意时🁤🇯🜈间修改作为米联储运作依据的法规，说米联储主席比财政部部长对经济更有影响力，而且更有权力是没错的，其实，米联储主席是被描述为“一人之下，万人之上”的米国二号人物。
在米国当权人物中，很少人会提及财政部部长这个角色，虽然他在米国总统候补名单（在总统因为疾病、死亡或其他原因不能履行职责时，👇可以接替其履行职责的人，上名列第五位）。
虽然米联储主席并非内阁成员，名字也根本不在总统候补名单上出现，但这些都🝐不是问题，这些丝毫不会减少米联储主席的声望和影响力。
苏菲亚出身于银行家族，毕生努力是为进入米联储🇿🞔工作，就像政坛中人希望进入参议院一样，能进入这里工作，是无上荣耀，老罗纳森就在委员之位干了十四年，☇☾他与格林斯潘斗了三十多年。
这委员之位只有七人，任期十四年，由内部提名，参议院表决通过，最后由总统签字才可以生效，🅅它的成色极足，加上很少出缺，真正的铁饭碗，还可以发挥巨大的影响力，这些老牌的银行家族都垂谗不己。
因为其极其重要，油水♵🌭充足，竞争极其激烈，非才能和能力出众者不能担任。
这次获得内部提名的有七人，苏菲亚由🁤🇯🜈主席🉤提名，是七个提名人中唯一的女性，并且是最年轻的一个，只有四十五岁，是委员会及提名人中唯一的70后。😸
而伯🇧🚺😠南克五三年出生于乔治佐州，现年六十多，也称得上是少壮派。
当伯南克02年被布殊选为米联储理事的时候，🕖他显得有些惶恐，不过这显然情有可原：他在普林斯顿大学的🆠好友兼同事、经济学家艾伦·布林德此前在米联储副主席的职位上只呆了两年，就因为和格林斯潘意见不合而走人，🅳📘重新回到了学术界。
伯南克在离开学术界进入米联储以来的近三年里，伯南克更多的仍然是表现出了自己的学者风范，而不像是一个体制内的政治决策者。凭借着自己脑子里的诸多新☇☾想法，他很快就为自己赢得了“个人创意工厂”的称号。他的自由思想方式在那些早就习惯了米联储高度谨慎行事风格的银行家和投资者中很受欢迎。
同时，伯南克在米联储中也以自己支持设立通货🕖膨胀目标的坚定立场而出名，在这一点上，他少见地和米🝼🐜联储主席格林斯潘意见相左，是公开的与格林斯潘尿不到一个壶里的人物。
在米联储工作期间，伯南克以善于合作、为人坦诚而深受同事的赞赏。他习惯运用其学术🙚背景和对最新数据的缜密分析来解决当🇹下的经济问题，然后用非专业人士也能理解的语言让人们了解他的想法，把复杂的经济问题讲得通俗易懂、直截了当。
一位同僚这样概括未来的主席：“他性格有点腼腆，平常衣着朴素，🞙🔦与布什在高层经济决策职位上偏好选择的企业高级管理人士相比，他🄗♕显得非常另🉁🄖类。”
2006年，👑伯南克被任命为米联储主席，从南卡罗来纳州的小镇到声誉卓著的学术殿堂，再到担任公🛰☟职，伯南克个人的职业生涯可谓达到了一🆔个意想不到的巅峰。
但他根本无暇庆贺，2007年，房地产泡沫破裂，全♠球金融系统的内在缺陷暴露无遗，一度濒临崩溃，从投行贝尔斯登的崩溃到对保险业巨头aig开展空前救助，伯南克及其团队殚精竭虑，采取一切可用工具，遏制金融危机蔓延态势，使得米国乃至世界经济得以持续运转。