苏敬轼在百胜集团的话语权高到什么程度？
整个肯德基华夏业务都是他一手发展起来🏽🟤🟈的，是他强力推进肯德基本土化战略，打败了包括麦当劳在内的所有🁟竞争者，现在华夏市场的利润已经站到整个百胜球餐饮集团的🌇☣50！
为了表彰他的业绩，2008年开🐑⚵🕴始，他就担任百胜球🄚♫餐饮集团董事会副主席，是整个集团有史以来职务最高的华人！
除了不是股东，苏敬轼就是百胜集🐑⚵🕴团一人之下万人之上的存🆨💃🏎在。
我们将百胜华夏和其他一些在华发展的外资零售企业🖤🔦🂶对比，如沃尔玛、家🅔乐福、百安居、麦当劳等，就会发现，苏敬轼是外资零售企业中担任一把手时间最长的经理人。
所谓“铁打的营盘流水的兵”，跨国零售企业的华⚗👟夏区总裁一般5年一个任期，同一岗位能够超过十年的就很少，而像苏敬轼这样在百胜华夏区一把手岗位一呆就是十多年的，仅此一家。
听完了下面的争吵不休，苏敬轼突然对坐在一个偏僻位置一直♖🈜没有出声的华籍中年人问道“苏谨迈，你有什么看法？”
会议室顿🍇🅺时安静下来，众人看着苏谨迈的眼神比较复杂🄚♫，有羡慕，有不屑，更多的还是讨好。
如果仔细观察就会发现，这个人🚇👒🈔的长相和苏敬轼居然有六分相♖🈜似
苏谨迈迎着自家老头子的眼神，心里有点虚，没办法，严父出怂子，从小被熏陶的积威⛺不☞🀠是一般人🄀🝭🎕能扛得住的。
“那个，我觉得吧，🄂马东还是很有手段的，他们现在的做法有点像我们二🅔十年前👩”
虽然话说的有点磕磕巴巴，但是苏敬轼却还是很欣慰的笑了，自己🔗儿子除了胆子不大，商业嗅觉还是继承了自己的衣钵。
现在的来一桶可不就是在学习肯德🐑⚵🕴基起家的套路📍🙧吗？
但也正是发现♑🇭🛶了这个问题，苏🝲敬轼才真正警觉了。
画皮画虎难画骨，肯德基就在那里，每年想模🕾仿肯德基上🈘⚌🐂位的公司不知凡几，可有几个成功了？
大部分创业者想的都是模仿肯🝲德基🐑⚵🕴的产品，心想着只要模仿个七八成，再把价格降下来，肯定能成功，殊不知肯德基的成功根本就不在产品，而是一种文化和底蕴
文化和📬🝻底蕴这东西说起来比较玄幻，哪怕是肯德基华夏里面，能真正理🁵解这个的，只🂽🔍有他苏谨迈一人！
这就是他能长期霸占总裁位置，百胜☈集团总部就算想换人都不敢的原因。
再看看肯德基的老对手麦当劳，华夏区总裁基本上2-3年就是一轮，跟赶鸭子一样说⛺换☞🀠就换了
8月初，来一桶500家门店开🚇👒🈔业，苏敬轼得知后只是淡淡一笑，像是在听一个👩笑话，做品牌餐饮不是有钱就行的。
9月初，来一桶在幼儿园、小学、中学、🏽🟤🟈大学做活动🖤🔦🂶，拿到🆨💃🏎来一桶方案的时候，苏敬轼再也笑不出来了