由于距离的缘故，这几家企业的职工，对于光电系的待遇，非常清楚。有少数职🏹工，甚至已经通过个人关🕧🌀🟊系，提前加入到了led大屏公司。
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这几家企业，比起以🕖前兼并的街道🚠🔵企业，档次高了不少。他们的管理层和技术队伍，也就有了一定的利用价值。
三家的技术力量被集中在一起，并入了光电设备的设计团🕵🍾队。
而这些企业的底层管🕖理体系🈂🞯，基本维持现状。三家工厂，形成了《光电设备》的三个加工车间的局面，初步具备了一定的生产能力。
至于几家企业的厂级班子，则由led公司进🄒☥行集中培训。培训之后再另行分配🏹。将来作为光电系各公司的中层管理人员😰后备。
唯一比较可惜的是，这几家工厂的设备🁸，利用价值不高。升级💂工厂设备又是一笔不小的开销。
科仪管理团队的整体加入，彻🂬底解决了光电设备的整合问题⛘🚮。
王青山并不是个管理型人👮🌐员。随着奉天科仪的🄒☥加盟，🁗🅻更加合适的人选，实际是老厂长，刘民学。但他还在考虑中。
这里有个比较大的问题，👮🌐就是🂬异地管理。🈘⚍科仪毕竟地处奉天，而光电设备总部则在冰城，很难两者兼顾。
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随着光电科仪的加盟，另一个问题摆在了大家的眼前，那就是光电系的各设备厂家资源🞨的整合🝜🞵问题。
与光电系有关系的企业，除了光电设备，光电🄒☥科仪以外，还有两家🝄🈧。
《精密光机》，光刻机也是这次lcd产线的重要核心设🕵🍾备。随着全彩工程的全部展开，光电再次增资（烧钱），已经获得《精密光机》6成的股份，成了光机的🌧🁛第一大股东。
《♇🆖🏢工大激光》与与科仪一样，光电以🌉☹🄔技术🈘⚍及市场资源入股，成了激光公司的股东之一。
《工大激光》的股权🕖关系相对比较简单。无形资产的问题，只要几个股东之间认可就可以了。另外光电也🕧🌀🟊无意对激光公司进行控股。最终结果，光电科研得到了三成的股权。
激光公司虽然在lcd项目以及光电的战略里，重要性不大，但它很有可能是这几家公司里，最先股🍘🈔♫票上市的公司🔾。
它的盘子不大，利润不错，很适合现在并不🖎👠大的a🍓股市场。
激光公司的几个专利产品，🈂🞯逐渐在国内，国际市场上打开了局面。
尤其是它的微水刀切割机，这个在led领域没有被认同的设备，迅速在珠宝🞞，医疗🎧📞、航空、航天等高精密器件切割加工领域，站稳了脚跟。国内，国际上的订单，蜂拥而来。
唯一可惜的是，在目前的股票市场里，法人股，以🍓及全流通，遥遥无期👥🕭。💌🐚🀘