第229章完善方案
过了两天，张萌萌终于修改完善了自己的方案。
在这个过程中，她进一步熟悉了服装产业链的整个环节。
她发现服装公司也不是没有数据分析部门。
他们所在的这个公司就有一个商品部门，这个部门就是负责分析销售数据的。
这个部门会分析公司往年的销售数据，再根据公司新的销售计划。
对公司开发的产品，做出一整套的数据分析。
其中要将每一款开发出来的新产品的销售数量做出一个销售预计。
公司采购部门会根据商品部门给出的这个销售预计，向加工厂下单生产。
有了商品管理部门，理论上可以极大的减少库存的销售风险。
但是，实际上，因为顾客购买意愿的不可确定性。
这种数据预测也就是比没有预测要强一点。
服装又不是生活必需品。
例如，你去年夏天使用了1000度电，100吨水，100方天然气。
今年的天气基本上与去年相同。
那么，基本上可以预测你今年的水电气的消耗量与去年持平。
即使有一定的差异，也不会差的太多。
但是，你去年买了一件牛仔裤，并不能推测出你今年一定还会再买一条牛仔裤。
即使你真的买了一件牛仔裤，也不一定会再买这个品牌的产品。
所以，使用往年的数据进行新一年的销售预测，本来就是一种有些盲目的预测。